为进一步加强黄河公司管理干部的经营管理理念，强化经营管理意识，保证2023年经营管理目标的全面完成，4月19日下午，黄河公司召开2023年第一季度经营管理工作会议，公司领导班子、各车队队长及相关部门负责人参加了会议。

会上，黄河公司所属各车队首先对2023年第一季度经营管理情况进行了汇报，相关部门负责人逐一对各车队经营情况进行了分析总结，并对下一步工作提出了指导性建议。

黄河公司党委书记、经理丁利新对各车队经营管理工作中存在的不足及如何改进方面提出了具体要求。各车队要充分利用本次分析会达到互相交流、互相学习、互相促进的目的；要进一步完善各项数据的整理分析；要随时掌握线路车辆公里和收入情况，加强日常基础管理，及时对早晚高峰、节假日的客量变化进行细致分析，合理调整运力，保证车次，满足市民出行需求；要加强人员管理，控制成本；要始终将安全放在第一位，进一步加强对驾驶员的分类管理；要通过查找第一季度工作存在的不足和症结，制定有效整改措施，促进经营管理工作全面提升，努力完成好全年各项工作任务。