7月28日，黄河公司召开了2023年上半年经营管理工作分析会议。

与会车队长围绕本车队上半年的经营指标完成情况、车队管理情况、在经营管理中存在的问题及解决问题的措施等方面进行了汇报。公司相关部门根据车队上半年的实际工作情况分析了各个车队抓收入、抓安全、抓人员管理等各类指标完成情况，对车队下一步工作的改进和提升起到了推进作用。

在会上，黄河公司党委书记、经理丁利新指出，上半年工作从经营指标完成情况来看达到了预期效果，不论是收入增长幅度，还是控制运营成本方面，在机关各部门和车队紧密联动相互配合下，顺利完成了集团公司下达的经营计划。同时，丁立新对车队长的汇报情况给予了精准指导，他要求各车队在今后的经营管理工作中要时刻观察客量与收入之间的变化关系，要根据客量、天气变化等情况及时增减车次来调节和控制运营公里的投放，以此带动“控本增效”，要狠抓安全生产工作时刻不放松，并通过继续提升服务质量来扩大黄河公司服务品牌的影响力。

上半年，黄河公司全体干部职工在集团公司的坚强带领下，审时度势，积极应对，在艰难困苦中奋力拼搏，在企业困难时期扛起担当，较好地完成了上半年的经营任务，成绩的取得实属不易，归功于全体干部职工的共同努力。下半年，黄河公司将继续以“双提双降”为工作目标，以舍我其谁的责任担当、克服怨天尤人的逃责思想，齐心协力、聚力合为，提振士气、全力冲刺，为全面完成2023年经营管理工作目标而努力。