今年二月份，沈阳客运集团公司召开了2017年经济工作会议，为深入贯彻落实集团公司经济工作会议精神，改变以往以会议落实会议，工作要求落地不实的弊端，黄河公司把工作部署会变成了现场调研会，近一个月来，黄河公司领导班子带领运营、劳资等部门，深入到所属十四个运营车队进行工作调研。此次调研重点围绕落实全年经营计划、查找管理薄弱环节、确定年度工作目标等三方面内容，各车队前期做了充分的准备工作，调研工作取得预期效果。

在各车队调研期间，调研组重点听取了各车队2017年在促增收、抓职工劳动纪律、线路行车、车辆技术维护等方面工作举措的汇报，公司班子成员结合分管工作对各车队2017年工作提出了指导性意见和建议，公司经理张久旗在每个车队都逐一指出其管理的薄弱方面和整改努力方向，比如有的车队存在着职工教育侧重于说教，制度刚性约束不够，日常管理以感情投入替代制度约束等等，他强调2017年完善修订各项规章制度，强化制度执行是公司工作的重中之重，公司管理要实现从经验型管理向制度化管理的转变以及从粗放型管理向精细化管理的转变，他要求各车队要以加强职工劳动纪律管理为突破口，针对薄弱环节，有的放矢制定相应规章，把制度约束作为提高管理强度的有力抓手，在保证社会效益的前提下，努力使经济效益取得新提高，全面完成集团下达的各项工作任务。

对于黄河公司这种真抓实干求务实的精神，我们要给一个大写的赞！